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      事業單位面試技巧:如何在答題中傳遞正確的價值觀

      來自: 中公教育 ? ?時間:2022-7-26 ? ?云陽人才網

      各位考生很清楚,要想成為一名公職人員,必然要經歷面試這一關。但是,部分考生依然沒有真正理解面試的本質是什么,認為面試只是在“答題”。殊不知,在考場上我們所輸出的內容,不僅僅是對題目的理解,也深層次地體現了個人的價值觀。所以對于一些反映基層工作、青年價值觀的題目來講,大家要注意“避坑”,應理性、積極作答。下面拿一道題目來具體說明。

      【例題展示】

      基層有一種“怪現象”:一些地方和單位“什么事都丟給年輕人”,能者多勞,萬事全包,導致部分年輕干部被迫“啥都會”“啥都做”,基層新人成“超人”。對此,你怎么看?

      對于此題,部分同學會持批判態度,認為基層給年輕干部過大的負擔會帶來很多消極的影響,我們應注意對年輕干部的減負與關愛。但其實應該有不同的觀點,我們應結合求職意愿,未來我們就是年輕干部,或許也會面臨這樣的問題,難道我們給考官展示的是對這種現狀的不滿?我們有太多的情緒?相反,我認為我們更應給考官展示的是基層雖然壓力大,但是對我們恰恰是歷練,我們應該想辦法干好工作,而不應該是抱怨。當然,我們也應該理性分析,“怪現象”也需要組織合力改變。具體示范如下:

      【答題示范】

      各位考官,題干中的“怪現象”或許在部分地區也是“見怪不怪”了,部分基層確實面臨著“新老交替,青黃不接”的尷尬局面。新來的年輕干部,一個人當幾個人用也不足為奇。但我認為“什么事都丟給年輕人”的同時,也應該對年輕人有更多的體諒和商量。

      從某個角度來說,年輕干部需要多歷練。所謂“刀在石上磨,人在事上練”,年輕干部本就缺本領、少經驗,所以需要在基層“蹲蹲苗”,也只有做更多才能學更多、才能成長更快,這才能無論在基層治理還是鄉村振興發展上大顯身手,完成時代使命;此外,基層工作紛繁復雜,事項多,壓力大,大到政策落實,小到面對群眾鄰里糾紛、輿論輿情等,都需要我們新生力量成為“全才”才能滿足工作需要。

      但是,萬事過猶不及,如果把“給年輕人更多的鍛煉機會”變成了“能者多勞,你行你上”。這樣傷的是年輕同志的士氣,壞的是干部隊伍的風氣,減的是基層執政的底氣。

      所以,如何走出這個基層工作的“怪圈”,我想從以下幾個方面聊聊:

      第一,年輕干部要多擔當,勇作為。年輕人要變被動為主動,困難面前上一上,不必計較誰做多誰做少,應該有大局意識。在基層中充分發揮90后、00后敢想敢拼的個性,敢于打破常規探索新路子,珍惜“啥都有機會做的”寶貴經歷,敢于接受急難險重的任務,將專業優勢、所見所學,充分體現在基層治理的方方面面。同時,也要提升統籌規劃能力,抗壓能力,化壓力為動力,將各項工作井井有條落實到位。

      第二,老同志要想作為、會作為。一方面,學。保持本領恐慌,樹立終身學習的意識。尤其是向身邊年輕人學習,愿意接受新鮮事物,學習他們開闊的視野、先進的互聯網思維、熟練掌握各種辦公軟件、新媒體的運用等。另一方面,干。老同志應該有老同志的樣子,應該處處顯身手,事事立榜樣,而不是倚老賣老。將與時俱進的思想與自己豐富閱歷相結合,在基層發展大業中必能干成事,成大事。

      第三,組織要完善激勵機制。一方面,要權責分明。在機構設置、人員編制和領導職數等方面要更加明確,工作落實責任清單,領導揭榜掛帥,讓不愿作為之人無處遁形。另一方面,完善獎懲機制。能者多勞,同時要多勞多得。尤其對年輕干部要從薪資待遇、考核機制、晉升機制、精神獎勵等方面進行多維度評價,形成能者上、庸者下的正確導向,這才是對年輕人最好的愛護和激勵。

      最后,我想用一句俗語結尾?;鶎庸ぷ?,只有新老搭配,才能干活不累。

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